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管人三件事:人性、人才、人效

时间: 2024-06-07 23:08 分类: 企业管理 来源: [转载] 网络

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秦云直聘】网讯:

做企业这么多年,我有一个直观感受:人真的很难管,现在的团队,越来越难带了。

为什么这么说?因为人是一个复杂的动物,每个人都各不相同。

有的能力强,有的能力弱;即使能力相仿,做事的态度却相差十万八千里。而你每天都是在和人打交道。

那如何管好人?无非就是这三件事:识别人才、顺应人性、提升人效。

1.识别人才

做管理,你可以什么都不会,但至少要会识人、用人。

因为,事儿是人干出来的。没有合适的人,你什么都做不好。

合适比优秀重要。很多管理者,在招聘时,常常会过于注重这个人优秀的背景、优秀的过往经验和能力,甚至“优秀”的外形,最终只能吞下招错人的苦果。

什么是“合适”?打个比方,如果你要招会爬树的,那猴子很适合;要招会拱地的,那猪很适合。

没有绝对的人才,只有匹配岗位需求的人。

那么,如何招到合适的人?我在《选人用人19讲》里面有详细的讲解,这里就不再赘述了。

2.顺应人性

招到人后,关键是在用人。用人之难,在于员工想要的和你想要的,不是同一件事。

你希望员工自驱,但人性是复杂的,他永远不会为你工作,他只会为自己工作。

所以,你要顺应人性,去激发员工的意愿,对你的认可,对工作的激情。

这是一个完整的体系,你需要用分配解决人性的自私,用考核解决人性的懒惰,用晋升解决人性的虚荣,用激励解决人性的驱动力。

那,怎么建立这个体系呢?给你推荐我的爆款课程《一线管理者实战指南》,这门课程推出两年多了,始终是学员们快速提升管理技能的不二之选。

很多朋友学完这门课程后,特意从抖音、视频号上找到我们,表达自己的感谢。如果你感兴趣,可点击下方图片学习、成长。

3.提升人效

职场讲就是的投入产出比,即人效。人效的高低,决定了你能挣多少钱,决定了企业能挣多少钱。

对管理者而言,人效包括两部分,一个是自己的人效;一个是团队的人效。

①管理者的人效

管理者的效率,取决于你在最重要的事情上花了多少的时间。

你不能什么事情都做,眉毛胡子一起抓,那样根本体现不出价值。你只需要做最重要的事,划分事情的轻重缓急。

通过写TDL,你就能思考最重要的是哪3件事,为什么这3件事很重要,重要的事情该如何干。

怎么写TDL?《精进日志》是一个很有用的工具。我们公司新来的高管,入职的第一天,就会给他一本《精进日志》,告诉他从今天开始要写TDL。

每天,公司也都会看管理层的TDL,了解他们的情况。

②团队的人效

有些管理者提升人效的方法,是让员工加班,晚上七八点也不让走,但这样只会让员工的效率越来越低,因为每个人都在磨洋工。

那么,怎么提升团队的人效?靠的是激励和培养。

激励包括物质激励和精神激励,而培养的有效性体现在3个关键点:体系化的培训、个性化的辅导和管理实践训练。


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